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组织机构与运行

  

 

一、日常运行管理
        1)在科技主管部门的宏观指导下,成立实验室建设和管理领导小组,制定、报批和执行实验室建设规划,对实验室的业务工作进行指导监督,对财务工作进行审计,筹措资金,改善工作条件,提供后勤保障;
        2)实验室实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制,实行依托单位领导下的主任负责制;
        3)定期召开学术委员会会议,审议实验室的目标、任务、发展规划和研究方向;
        4)建立健全内部规章制度,不断改进实验室的管理工作;
        5)根据研究方向设置开放基金和开放课题,吸引国内外优秀科技人才,加大开放力度,积极开展国际和国内合作与学术交流;
        6)加强知识产权保护;
        7)设立实验室主任基金,用于支持具有创新思想的课题、新研究方向的启动和优秀年轻人才的培养。
 
 
二、人员聘用与流动
        1)实验室实行课题制管理和试行下聘一级的人事制度,制定有效激励机制,稳定一支高水平的学术技术队伍;
        2)研究队伍由固定人员和流动人员组成,少量固定人员以学科、学术带头人(首席专家)为主,按实验室所设学科严格控制其编制,由实验室主任公开聘任;
        3)其他研究人员数量由学科、学术带头人(首席专家)根据研究工作的需要和争取到课题的实际情况自主聘任,受聘人员作为流动编制经实验室主任核准后,其相关费用由课题组负担;
        4)固定人员按照“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗,合同制管理”的办法,由实验室主任公开聘用;
        5)流动人员根据课题研究需要聘用,采取人事代理制、外聘临时人员、在岗流动人员等,用项目合同制管理。
 
 
三、仪器设备管理与使用 
        按照“仪器设备管理与使用办法”对实验室设备和仪器进行管理。仪器设备在实验室内部共享,并通过开放课题、委托实验、检测等方式向全社会开放,以提高设备仪器利用率。
  
四、行业整体技术进步设想 
        1)  以科研项目为纽带成立科技创新团队,与其他行业内企业、院所和相关高校开展产学研合作;
        2)通过各种渠道促进矿山重型嘉博国际娱乐注册送18装备的学科建设,创新人才培养机制,强化博士后工作站作用,与高校联合培养研究生;
        3)吸引、聚集国内外学者来实验室从事研究工作;
        4)开展基础及应用基础研究,充分利用实验室的良好条件建立数据库,突破行业共性技术与关键技术;
        5)编制相关行业标准和行业发展规划,促进科技成果产业化,推动技术储备和技术扩散,带动重型矿山机械行业技术进步。
 

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